Biedronka to największy pracodawca w Polsce, który oferuje swoim pracownikom dostęp do bogatego pakietu ponad 20 programów socjalnych i benefitów, w tym m.in. takich inicjatyw jak bezzwrotne zapomogi, dofinansowanie wyjazdów wakacyjnych dla dzieci, paczki świąteczne oraz zasilenia e-kodów umożliwiających płatność w sieci sklepów Biedronka i Hebe, wyprawki szkolne czy pogramy Informacje korporacyjneBiedronka gotowa na sezon piasek i przyjemny wiatr na nadbałtyckich plażach, a może wakacje w mieście? Środa to pierwszy dzień kalendarzowego lata, a sieć Biedronka już przygotowała szereg letnich udogodnień dla klientów, nie tylko w ulubionych nadmorskich miastach i kurortach. W le...Czytaj więcejPaczki dla pracowników Biedronki. Biedronka oferuje zatrudnionym benefity świąteczne w postaci: zasilenia karty przedpłacowej, paczek dla pracowników i ich dzieci oraz udziału w spotkaniu Biedronka to gatunek chrząszcza z rodziny biedronkowatych, potocznie zwana bożą krówką. To także znana sieć handlowa w Polsce, w której pracuje ponad 70 tysięcy pracowników. Pszczoła to gatunek owada błonoskrzydłego z rodziny pszczołowatych. Zbiera nektar i pyłek kwiatów, który jest jej pożywieniem. Niebawem oba te owady coś połączy. Jak myślicie, co to będzie? Biedronkę i pszczołę połączył rozwój! Pszczoła zbiera pyłek, żeby stworzyć miód. Tak jak Ty zbierasz wiedzę, żeby się rozwijać. Pszczoła jest dobra dla świata, a rozwój jest dobry dla Ciebie. Poleć na – to Twoja nowa platforma rozwojowa. W takiej narracji, mówionej głosem znanej dziennikarki Krystyny Czubówny, udostępniliśmy 24 maja 2021 r. wszystkim pracownikom Biedronki nową platformę rozwojową o nazwie eduAkcja. To innowacyjny projekt i milowy krok w kierunku cyfryzacji szkoleń w naszej firmie. Dlaczego akurat pszczoła, co jest głównym celem platformy i jak został on osiągnięty, dowiecie się z Learning agility, czyli dlaczego warto inwestować w rozwój pracowników Psycholog Carol Dweck opisała w swojej książce dwie postawy ludzi: sztywną i rozwojową. Ta pierwsza charakteryzuje się nastawieniem na stałość i przekonaniem, że inteligencja i umiejętności są nabyte oraz niezmienne. Druga postawa opiera się na przekonaniu, że talenty można doskonalić, a kompetencje rozwijać. We współczesnym świecie zdecydowanie wygrywa druga postawa. Nastawienie na rozwój i zdolność uczenia się są jednymi z najważniejszych kryteriów na rynku pracy bez względu na stanowisko czy rolę w organizacji. Co więcej, nie wystarczy tylko ogólna deklaracja samorozwoju czy rozłożone w czasie szkolenia i nabywanie nowych doświadczeń. Liczy się dynamika, a dokładniej podejście do metodologii rozwoju. Obecnie o skali wartości firmy, dużo bardziej niż kiedyś, decyduje podejście organizacji do czerpania z potencjału i doświadczeń pracowników. Z drugiej strony, osoby, które są otwarte na zmiany, uczenie i oduczanie się, dużo lepiej odnajdują się w szaleńczo nieprzewidywalnych czasach. Pojęcie rozwoju w ostatnim czasie przechodzi przeobrażenia w kierunku większej elastyczności, odporności oraz otwartości na to, co niepewne. Nowe formy rozwoju na nowe czasy Podążając za wymaganiami i oczekiwaniami rynku pracy, branża szkoleniowo-rozwojowa mocno się zmienia na przestrzeni ostatnich kilku lat. Do historii odchodzą szkolenia utożsamiane z nudnym wykładem lub ograniczające się do nauki obsługi jakiegoś urządzenia. Na pierwszy plan wysuwają się personalizacja i interakcja – szkolenie powinno być uszyte na miarę, ciekawe i angażujące, niezależnie od tematyki, której dotyczy. Z jednej strony nadal ważna pozostaje jakość merytoryki szkoleń stacjonarnych, a z drugiej strony otwierają się drzwi do innych form uczenia w formie cyfrowej, blended learning, microlearning, szkoleń w goglach VR, platform e-learningowych czy rozwiązań bazujących na social learningu. Ryc. 1. Fragment filmu promującego nową platformę – nawiązuje do połączenia dwóch owadów: biedronki i pszczoły źródło: opracowanie własne Organizacja, która uczy i rozwija Jako Biedronka aktywnie śledzimy rynek pracy i zauważamy zmiany w dynamice szkoleń oraz rozwoju pracowników. Dlatego stawiamy na aktywne inspirowanie oraz wspieranie procesu ich rozwoju. Według nas jest to składowa utrzymania pozycji lidera na rynku. Realizacja działań mających na celu budowanie organizacji uczącej się jest w naszej firmie komunikowana jako organizacja, która uczy i rozwija. Aktywności w ramach tego podejścia skupiają się na kreowaniu otoczenia sprzyjającego samorozwojowi, poszukiwaniu rozwiązań, eksperymentowaniu, dzieleniu się dobrymi praktykami oraz wyciąganiu wniosków i uczeniu się na błędach. W ramach organizacji, która uczy i rozwija, powołaliśmy Ambasadorów Rozwoju spośród starszych menedżerów sprzedaży, którzy inicjują działania w tym obszarze, a następnie w maju br. udostępniliśmy wszystkim pracownikom dedykowaną im platformę rozwojową: eduAkcja. Ryc. 2. Logo Organizacji, która uczy i rozwija Cyfrowa rewolucja Biedronki Udostępnienie wszystkim pracownikom Biedronki platformy rozwojowej eduAkcja to rewolucyjny krok w obszarze szkoleń i rozwoju pracownika. Historia szkoleń wykorzystujących cyfrowe metody sięga jeszcze kilku lat wstecz, kiedy to dostępne były dla pracowników wybrane szkolenia obowiązkowe za pośrednictwem platformy e-learningowej, z dostępem ograniczonym tylko dla wybranych sklepów lub z wymogiem połączenia z siecią firmową w przypadku pracowników biurowych. W kolejnych krokach zmieniliśmy ten system, poprzez wdrożenie dla pracowników biurowych platformy rozwojowej online, którą nazwaliśmy eduAkcja, z której możliwe było korzystanie również bez konieczności połączenia z siecią służbową. To rozwiązanie bardzo dobrze sprawdziło się podczas niespodziewanych miesięcy obostrzeń i ograniczonych możliwości poruszania się. Wdrożenie nowego rozwiązania firmy HCM Deck dla pracowników biurowych, a przy tym dobra współpraca, elastyczność rozwiązań i otwartość na informację zwrotną spowodowały, że zdecydowaliśmy, aby ta platforma stała się narzędziem do nauki nie tylko ponad 3 tysięcy, ale ponad 70 tysięcy pracowników Biedronki. Ryc. 3. Logo eduAkcji i nazwa w czterech wersjach językowych źródło: opracowanie własne Ważne „Za nami rok intensywnej, wspólnej pracy w kierunku budowania organizacji otwartej na rozwój ludzi. Wdrożyliśmy działania, które wprowadzają nową jakość w podejściu do szkoleń oraz wspierają otwartość w dostępie do wiedzy. Jestem przekonany, że Ambasada Rozwoju i stwarzanie naszym pracownikom warunków sprzyjających uczeniu się, udostępnienie im wszechstronnego narzędzia online to właściwy kierunek w obecnych czasach, tak bardzo spójny z budowaniem biznesu, za który jesteśmy odpowiedzialni” – mówi Marcin Mendruń, dyrektor działu szkoleń i rozwoju. Dzięki rozszerzeniu funkcjonowania eduAkcji dla wszystkich pracowników zrobiliśmy znaczący krok w kierunku bardziej przyjaznego, równego i satysfakcjonującego dla wszystkich środowiska pracy. Platforma stworzyła przestrzeń do lepszej współpracy, lepszego wzajemnego zrozumienia, lepszego poznania się nawzajem, a tym samym pozwoliła na zbudowanie relacji, która jest pomostem do wspólnego sukcesu. Co więcej, platforma rozwojowa eduAkcja, jako polski pomysł, zrobiła również karierę międzynarodową. Koledzy i koleżanki z Grupy Jeronimo Martins w Portugalii i Kolumbii docenili polską inicjatywę i zdecydowali się na wdrożenie podobnego rozwiązania w swoich krajach. Tym samym eduAkcja bardzo szybko awansowała do platformy dla łącznie ponad 120 tysięcy użytkowników w trzech krajach i w czterech wersjach językowych. Pszczoła w logo eduAkcji Od początku funkcjonowania eduAkcji w logo znajdowała się pszczoła. Wywoływało to lekkie zdziwienie na twarzach pracowników, przyzwyczajonych do wizerunku biedronki. Pojawiały się pytania: dlaczego nie biedronka? Otóż chcieliśmy wyróżnić sam projekt i podkreślić specyfikę oraz wartość nowej platformy. EduAkcja to platforma rozwojowa, z której chcemy, aby pracownik korzystał w czasie, miejscu i w warunkach, które sam sobie wybierze, a nie wyznaczonych przez pracodawcę. Chcemy, by wybierał stamtąd treści, które dla niego są interesujące. Stąd za logotypem pszczoły kryje się narracja, która mówi o tym, że pszczoła zbiera pyłek, żeby stworzyć miód, tak jak człowiek zbiera wiedzę, żeby się rozwijać. Pszczoła jest dobra dla świata, a rozwój jest dobry dla człowieka. Sama nazwa i brand eduAkcji zostały przyjęte również przez pozostałe spółki w Portugalii oraz w Kolumbii. Wszystkie ręce na pokład! Wdrożenie platformy eduAkcja to projekt wymagający dużego zaangażowania i uważności. Zależało nam, aby naszym pracownikom dostarczyć najlepszą jakość treści w najatrakcyjniejszej formie. Dlatego przez kilka miesięcy nad eduAkcją pracowało wiele osób. Ścisły zespół projektowy był kilkuosobowy, ale tak naprawdę do budowy eduAkcji swoją cegiełkę dołożyło kilkadziesiąt osób. Wszystko w trosce o rozwój naszych pracowników. Ogromne zaangażowanie i wsparcie wielu działów, szczególnie: szkoleń i rozwoju, HR-u operacyjnego, operacyjnego, logistyki, komunikacji, IT, doskonalenia pracy sklepu, pokazało, że współpraca to dla nas przyjemność, a równocześnie szansa na wspólną wymianę poglądów, wzajemne uczenie się. To ubogaca o nowe doświadczenia i bardzo buduje więź oraz coraz większą identyfikację z firmą. Te różne spojrzenia zaowocowały platformą dobrze realizującą założone cele. Jedna instancja, kilka spółek Niekwestionowanym atutem, a z drugiej strony wyzwaniem była możliwość posiadania jednej wspólnej instancji, czyli jednego adresu strony dla całej Grupy Jeronimo Martins. Takie rozwiązanie pozwalało na wymianę materiałów szkoleniowych z dostosowanymi tłumaczeniami. Dostawca platformy miał szereg wyzwań z dostosowaniem automatycznych tłumaczeń, dopasowaniem rozwiązania do różnych oczekiwań i przeznaczeniem danych modułów na platformie. Dla lokalnych zespołów projektowych oraz działu IT dużym sprawdzianem była również automatyczna synchronizacja danych osobowych z bazy SAP. Każdy program SAP w każdym z krajów ma trochę inną strukturę, a każdy kraj dysponuje innymi danymi. Wszystkie te działania zakończyły się sukcesem. Nie jedna persona, ale różne grupy odbiorców Biedronka w Polsce to ponad 70 tysięcy pracowników i duża różnorodność. To ludzie na różnorodnych stanowiskach, o różnych zainteresowaniach czy różnym miejscu zamieszkania. Równocześnie to ludzie o zróżnicowanych oczekiwaniach co do platformy. Na etapie planowania przeprowadziliśmy badanie potrzeb szkoleniowych wśród pracowników reprezentujących różne stanowiska. Analiza i identyfikacja tych potrzeb to kluczowy etap, gdyż staranność jego przeprowadzenia wpływała na proces planowania i tworzenia materiałów. To, jak są ułożone treści i jaka jest ich tematyka, wynika z wielu działań przygotowawczych. Wszystkie miały na celu lepsze dopasowanie treści dla pracowników Biedronki, aby każdy mógł w przyjazny sposób poznać naszą firmę i tworzących ją ludzi: wywiady z pracownikami, którzy dotychczas korzystali z eduAkcji, podczas których wypracowaliśmy adekwatny sposób nawigacji po stronie, ułożenie treści, a także oceniliśmy, jakie treści są najbardziej atrakcyjne i użyteczne, warsztaty, by zdefiniować tematykę i formy materiałów dla sześciu segmentów odbiorców spośród dwóch działów: operacyjnego i logistyki, ankiety anonimowe adresowane do wszystkich pracowników, które pomogły przeanalizować, co nasi pracownicy czytają, słuchają, z jakich platform dotychczas korzystali i które im się podobają. Przepis na dobre pierwsze wrażenie bez wizerunkowej wpadki Testowanie oraz przeprowadzanie pilotaży to fundamentalny etap projektu. Nie może na niego zabraknąć środków ani czasu, ponieważ zaoszczędza te zasoby później, dzięki eliminacji błędów. Na etapie wdrażania platformy, przez kilka miesięcy przeprowadziliśmy pilotaże o różnym charakterze. 1. Pilotaż techniczny Nic nie jest tak ważne, jak pierwsze wrażenie. Co to oznacza w praktyce? Nawet najlepszej jakości narzędzie, z którego nie potrafimy korzystać, trafia do szuflady. Dlatego mocno skupiliśmy się na rzetelnym sprawdzeniu działania platformy, jego funkcjonalności, raportowania, zebrania danych dotyczących umiejętności logowania i nawigacji po stronie. W pilotażu technicznym trwającym 5 tygodni brało udział 110 testerów – chętnych pracowników sklepów na różnych stanowiskach. Każdy tester dostał jasno określone zadania do wykonania i na tych przykładach analizowaliśmy, czy platforma działa poprawnie. Rezultatem było wyeliminowanie błędów, kilka znaczących udoskonaleń platformy, solidna porcja danych i opinii użytkowników, które przyczyniły się do wdrożenia narzędzia z takim sukcesem. 2. Pilotaż kompleksowy Kolejnym etapem naszych prac był pilotaż, którego celem było próbne wdrożenie platformy w trzech wybranych regionach. W każdym z nich znajdował się zespół wspierający i udzielający regularnej informacji zwrotnej. Wspólnie szukaliśmy najbardziej efektywnych sposobów dotarcia do użytkowników, poprzez ankiety i wywiady badaliśmy ich user experience oraz pytaliśmy o tematy, które są dla nich najbardziej atrakcyjne. Wszystko po to, aby wyznaczyć dalszy kierunek działań. Jednym z kluczowych wniosków była konieczność przygotowania bardzo dokładnej i jasnej instrukcji rejestracji i logowania, stanowiącej kompendium wiedzy o platformie. Zebraliśmy zespół pracowników chętnych do tworzenia treści oraz przekonaliśmy się, jak ważna jest komunikacja od przełożonego. Jak się skomunikować z ponad 70 tysiącami użytkowników? Komunikacja i marketing tego przedsięwzięcia stanowiły również wyzwanie. Spora część pracowników Biedronki to przedstawiciele sklepów i centrów dystrybucyjnych, z którymi nie mieliśmy bezpośredniego kontaktu mailowego lub telefonicznego, gdyż nie dysponują sprzętem służbowym i nie posiadają imiennego adresu mailowego. W tym celu wraz ze wsparciem działu komunikacji, opracowaliśmy strategię komunikacji, która opierała się na kilku kanałach, tak aby dotrzeć do naszych ludzi. 1. Platforma Dla Nas w JM To portal wewnętrzny dla wszystkich pracowników Biedronki, zawierający informacje o programach wsparcia oraz najważniejszych wydarzeniach w firmie. Jest bardzo popularną stroną i była kluczowym kanałem komunikacji. Za jej pośrednictwem zorganizowaliśmy kampanię teaserową o nazwie „Twoja droga do rozwoju”, gdzie umieszczaliśmy co tydzień przez pięć tygodni artykuł dotyczący rozwoju napisany przez naszych trenerów oraz krótkie wideo zapowiadające niespodziankę dla naszych pracowników. Bohaterami wideo byli pracownicy Biedronki z wielu różnych stanowisk, którzy byli zaangażowani w projekt wdrożenia. Ryc. 4. Widok chat bota, którego można zapytać o eduAkcję źródło: opracowanie własne Na tydzień przed uruchomieniem eduAkcji odbyła się też zabawa dla pracowników „Co połączy biedronkę i pszczołę?”, gdzie za pośrednictwem czatbota pracownicy udzielali swoich odpowiedzi. Oczywiście 24 maja 2021 r., w dniu udostępniania platformy, pojawiła się odpowiedź na zadane pytanie oraz wideo, w którym dyrektor generalny Luis Araujo zachęcał do korzystania z eduAkcji. 2. Materiały drukowane Bazując na wnioskach z pilotaży, każdy pracownik sklepu i centrum dystrybucji otrzymał ulotkę ze wszystkimi informacjami o platformie i szczegółową instrukcją logowania, a w każdym sklepie i w każdym centrum dystrybucyjnym w pomieszczeniu socjalnym pojawił się żółto-czarny, eduAkcyjny plakat. Innym kreatywnym pomysłem na promocję eduAkcji były naklejki z hasłem przypominającym o eduAkcji. Na lustrach można było odczytać „Ale jesteś przystojny!” lub „Pięknie dziś wyglądasz. Zadbaj też o swój rozwój”, a na stołach w stołówce: „Nakarmiłeś swoje ciało, a pomyślałeś o umyśle?”. Ryc. 5. Naklejki promujące eduAkcję na stoły i lustra źródło: opracowanie własne 3. Materiały cyfrowe Dzięki pomysłowości i wsparciu pracowników regionów pilotujących eduAkcję wypracowaliśmy następujące kanały komunikacji cyfrowej: przez dwa tygodnie od wdrożenia platformy pulpit komputera w sklepie stanowiło tło EduAkcji, a sound system w sklepach przypominał o eduAkcji spokojnym głosem Krystyny Czubówny (po zamknięciu sklepu dla klientów), na ekranie w strefie odpoczynku w centrach dystrybucyjnych emitowane były rotacyjnie nagrania o eduAkcji. Ryc. 6. Kilka kafelków z platformy źródło: opracowanie własne 4. Komunikacja kaskadowa Niewątpliwie w tak dużej organizacji, jak Biedronka, komunikacja kaskadowa odgrywa zasadniczą rolę w przekazaniu informacji o nowych projektach, dając wymierne korzyści, jak: możliwość zadawania pytań, uzyskania wyjaśnienia oraz weryfikacji opinii pracowników, poznania ich obaw. Ten rodzaj komunikacji został aktywnie wsparty przez dyrektora generalnego Luisa Araujo oraz dyrektora perso... Pozostałe 70% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów Co zyskasz, kupując prenumeratę? 6 wydań magazynu "HR Business Partner" Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online Możliwość pobrania materiałów dodatkowych ...i wiele więcej! Sprawdź
Relacje kurierów Glovo i pracowników Biedronki potrafią być czasem napięte. Biznes Technologie Zakupy Dołącz do dyskusji (59) 14.02.2022. Jakub Kralka. Okazuje się, że choć pojawienie się Glovo w znaczący sposób zmieniło nasz komfort życia podczas zakupów w domu, to utrudniło życie poczciwych klientów Biedronki. Kolejki są
Opublikowano: sob, 26 lut 2022 09:00 Autor: | Zdjęcie: prasowe Biedronki Biedronka pomoże pracownikom z Ukrainy | foto prasowe Biedronki Polska i świat Sieć sklepów Biedronka podjęła decyzję o przyznaniu wszystkim swoim pracownikom z Ukrainy bezzwrotnego wsparcia finansowego w wysokości 1000 zł. To gest solidarności sieci z ukraińskimi pracownikami. Zapomoga dla pracowników Biedronki pochodzących z Ukrainy Jak informuje sieć, zespół Biedronki na co dzień tworzy prawie 80 000 osób - ponad 1800 zatrudnionych to obywatele Ukrainy. W obliczu rosyjskiej agresji wymierzonej w naszych wschodnich sąsiadów, zarząd sieci podjął decyzję o udzieleniu bezzwrotnego wsparcia dla tej grupy pracowników. Bezzwrotne zapomogi losowe będą wypłacane w ramach programu „Możesz liczyć na Biedronkę” po złożeniu przez pracownika wniosku przez stronę w szybkiej i uproszczonej procedurze. Pierwsze wypłaty trafią do beneficjentów już w przyszłym tygodniu. - W imieniu wszystkich pracowników Biedronki w Polsce chcemy przekazać ukraińskim koleżankom i kolegom najszczersze wyrazy wsparcia i pełnej solidarności w tym niezwykle trudnym czasie. Mamy nadzieję, że wy i wasi najbliżsi będziecie bezpieczni, a trwający kryzys szybko znajdzie swoje pokojowe rozwiązanie – mówi Jarosław Sobczyk, dyrektor personalny i członek zarządu sieci prasowe sieci pracuje również nad specjalną uproszczoną ścieżką zatrudniania dla członków rodzin pracowników oraz dodatkowym wsparciem dla ukraińskich kolegów i koleżanek – wkrótce pojawi się więcej szczegółów w tej sprawie. Info: Biuro prasowe Biedronki Artykuł pochodzi z portalu Kliknij tutaj, aby tam przejść.Zachęcamy do zapoznania się z treścią zaktualizowanego Regulaminu Karty Lojalnościowej „Moja Biedronka”, Usług świadczonych drogą elektroniczną oraz aplikacji mobilnej „Biedronka”. Korzyści. Poznaj aplikację. Pytania i odpowiedzi. Zarejestruj kartę. Logowanie. Pobierz aplikację.
Dominika Florek2020-11-04 07:45, 13:33redaktor 07:45aktualizacja2020-11-10 13:33/ ShutterstockTesco już w październiku rozpoczęło wypłaty świadczeń - zatrudnieni mogą otrzymać maksymalnie 1050 zł. Lidl i Kaufland rozdadzą pracownikom bony świąteczne w wysokości nawet 700 zł na osobę. Z kolei Biedronka przygotowała paczki dla dzieci i karty przedpłacone na zakupy dla osób zatrudnionych. W Auchan pracownicy otrzymają około 1000 zł. Tak sieci szykują się na święta. Biedronka, Lidl, Kaufland oraz Auchan przygotowują prezenty dla pracowników z okazji świąt Bożego Narodzenia – paczki świąteczne dla dzieci oraz karty przedpłacone na zakupy. Tesco – bony dla pracowników do 1050 zł W obliczu nowej sytuacji na świecie związanej z pandemią COVID-19 pracownicy marketów Tesco otrzymają świadczenia w postaci bonów świątecznych, które będą "zdecydowanie wyższe niż w latach ubiegłych i wyniosą do 1050 zł. Kilka tysięcy pracowników skorzysta z najwyżej wartości bonów", podkreśla Tesco. W tym roku świadczenia z okazji Bożego Narodzenia wypłacane są wcześniej - już od października. – Niezależnie od tego, w tygodniach poprzedzających święta, pracownicy będą mogli skorzystać ze specjalnych akcji, podczas których otrzymają dodatkową zniżkę 10 proc., co łącznie ze standardową pracowniczą zniżką 10 proc. da im aż 20 proc. upustu na zakupy w Tesco. Ponadto jak co roku, pracownicy otrzymają paczki ze słodyczami i upominkami – mówi Jacek Dąbrowski, kierownik ds. komunikacji Zewnętrznej w Tesco. Do 700 zł dla pracowników Lidla i Kauflandu – Kaufland i Lidl Polska przygotowały niespodziankę dla swoich pracowników. W tym roku w ich ręce trafią tradycyjne bony świąteczne zasilone dodatkową kwotą. Jest to forma podziękowania za wytężoną pracę w trakcie pełnego wyzwań roku. Bony świąteczne dla pracowników w formie kart przedpłaconych są tradycją w Kauflandzie oraz Lidlu. W tym roku obie zrzeszone w Grupie Schwarz sieci postanowiły zwiększyć ich wartość, w związku z czym w ręce ponad 39 tys. pracowników trafią bony w kwocie do 700 zł – czytamy w komunikacie prasowym. Dodatkowo pracownicy marketów Kaufland otrzymają "świąteczną paczkę z artykułami spożywczymi bez względu na to, czy posiada dzieci, czy też nie" - mówi Karina Galli z biura prasowego Kaufland. Obie sieci marketów należące do Grupy Schwarz podkreślają, że decyzja ma związek z trwającą pandemią i jest wyrazem wdzięczności za pracę w tym trudnym czasie. Biedronka – "paczki świąteczne i karty przedpłacone na zakupy" – Z okazji świąt Bożego Narodzenia pracownicy sieci Biedronka i ich dzieci, jak co roku, otrzymają bogaty pakiet świadczeń socjalnych (..) paczki świąteczne oraz doładowanie kart przedpłaconych (...) W okresie przedświątecznym pracownicy korzystają także z kart przedpłaconych do wykorzystania na dowolne zakupy w sklepach Biedronka i drogeriach Hebe. Kwota ich zasilenia zależy od wysokości dochodów – mówi Agnieszka Sokołowska, dyrektor ds. komunikacji wewnętrznej i odpowiedzialności społecznej w sieci Biedronka. W tym roku sieć sklepów Biedronka przygotowała 144 tys. paczek świątecznych dla dzieci pracowników. Prezenty są dopasowane do wieku dziecka i podzielone na trzy przedziały: 0-2 lata, 3-9 lat, 10-18 lat. Inicjatywa ta cieszy się bardzo pozytywną opinią naszych pracowników, o czym świadczą ich entuzjastyczne opinie w ankietach satysfakcji, podkreśla Agnieszka Sokołowska. Auchan – ponad 1000 zł dla pracownika – Wartość Świąteczno-Noworocznych prezentów średnio przekroczy w tym roku 1000 zł na pracownika. Przed Świętami, oprócz zwyczajowych bonów uzależnionych od stażu pracy, a także rozdawanych w wielu lokalizacjach paczek, po raz pierwszy w tym roku pracownicy skorzystają z kart przedpłaconych - o wartości kilkuset złotych (dokładna wartość uzależniona od sytuacji socjalnej pracownika). Dodatkowo, wraz z podziękowaniami, pracownikom pracującym w sklepach i Auchan Direct przekazane zostaną noworoczne bony zakupowe o wartości 500 złotych – informuje biuro prasowe Auchan Retail Polska "Ekipy naszych sklepów oraz e-commerce, zapewniające naszym klientom ciągłość zaopatrzenia w tej nadzwyczajnej sytuacji, to prawdziwi bohaterowie" - podkreśla Gérard Gallet, dyrektor generalny Auchan Retail Polska. Franczyzobiorcy sieci Żabka samodzielnie decydują o premiach – (…) Franczyzobiorcy sieci Żabka, jako niezależni przedsiębiorcy, samodzielnie podejmują decyzje dotyczące zatrudnionych przez siebie osób. W ich gestii znajduje się kwestia ewentualnych premii czy prezentów świątecznych dla pracowników sklepów – czytamy komentarz biura prasowego Żabka. W związku z tym w poszczególnych sklepach mogą obowiązywać różne formy dodatkowych świadczeń z okazji świąt Bożego Narodzenia. – W Aldi przykładamy bardzo dużą wagę do budowania przyjaznej atmosfery i poczucia jedności wśród pracowników. Zdajemy sobie bowiem sprawę, że takie podejście przekłada się na lojalność i zaangażowanie w codzienną pracę. Pracownicy sklepów Aldi mają możliwość korzystania z pakietów zdrowotnych dofinansowywanych przez pracodawcę oraz pakietów sportowych w ramach współpracy z OK System. Pracownicy wraz z wynagrodzeniem otrzymują dodatek w postaci bonów żywieniowych. Dotychczas nie przygotowaliśmy jednak specjalnych prezentów dla pracowników i ich dzieci z okazji świąt Bożego Narodzenia. Taka forma budowania poczucia przynależności do firmy przez pracowników i ich rodziny jest przez nas dopiero rozważana – mówi Agata Biernacka, kierownik działu komunikacji i PR Aldi
Biedronka rozda klientom bony w ramach akcji edukacyjnej. 17.09.2021. Już w najbliższy poniedziałek, 20 września 2021 r., sieć Biedronka uruchomi specjalne szkolenie on-line dla klientów. W jego ramach uczestnicy będą mogli poznać przysługujące im prawa podczas dokonywania zakupów w sklepach stacjonarnych, a następnie sprawdzić
Konto pracownika w portalu Dla Pracowników jest przypisane do jego zakładu pracy. W przypadku zmiany miejsca pracy konto to jest automatycznie zamykane. W nowym zakładzie pracy konieczne jest wygenerowanie nowego loginu, a następnie zarejestrowanie go w systemie za pomocą formularza rejestracji konta. Lista jednostek w których możliwe jest otrzymanie nowego loginu znajduje się w instrukcji. Ważna informacja dla zatrudnionych w JSW osób biorących udział w konkursie BHP. W celu zachowania ciągłości uczestnictwa w konkursie BHP prosimy aby osoby, które po przeniesieniu do nowego zakładu pracy zarejestrowały nowe konto, skontaktowały się z administratorami technicznymi portalu w celu przypisania starego loginu do nowego konta. W tym celu prosimy o wysłanie na adres [email protected] informacji zawierającej następujące dane: imię i nazwisko telefon kontaktowy poprzedni zakład pracy nowy zakład pracy poprzedni login nowy login W tytule maila prosimy wpisać „Zmiana loginu w portalu pracowniczym”.
. 511499219120135182632699
